摘要:金蝶K/3机械行业解决方案,通过以供应链管理、价值链管理理念为基础,强调信息集成、业务流程优化,推出了以计划管理为核心,以车间排程和作业成本管理为重点的机械行业整体解决方案。
金蝶K/3机械行业解决方案概述金蝶K/3机械行业解决方案,通过以供应链管理、价值链管理理念为
基础,强调信息集成、业务流程优化,推出了以计划管理为核心,以车间排程和作业成本管理为重点的机械行业整体解决方案。在解决机械企业理顺业务流程、提升管理能力的同时,深度挖掘机械行业的需求,解决企业在PDM
集成方面、销售过程管理、模拟报价、计划管理、车间排程、工序级作业成本管理的难题。 | |
关键应用:
规范集成的产品数据管理 | 灵活
的模拟报价管理 | 精细化的作业成本管理 |
机械加工按单设计较多,产品配
置丰富,加之客户需求经常无法一次性确定,工程变更频繁;企业普遍采用CAD/CAPP/PDM/PLM,金蝶K/3机械行业解决方案提供了PDM/PLM产品寿命周期管理,并实现和ERP的集成和数据共享,帮助企业高效完成产品数据准备,
快速响应客户需求。 | 本方案提供模拟报价,帮助进行合理的报价。提供模拟报价工序标准价格设置,企业在销售接单时可根据客户要求维护模拟和模拟的工序资料;支持按自定义价格设置和价格
取数规则设置。可通过打印或导出系统产生的模拟报价单给客户,帮助企业进行事前模拟,快速报价,保障订单的获利水平,同时提高服务响应速度及客户满意度。 | 机械企业的各种设备和工艺加
工费率差异大,相同的产品由于加工工艺和设备的不同,成本往往存在较大的差异,金蝶K/3机械行业解决方案提供的作业成本法成本以多样化成本动因为依据,将资源追踪到作业,计算可精确到每个产品的每个工序级别,将
作业成本追踪到产品,提供了适应现代制造环境的相对准确的成本信息,特别适合于以单件小批量生产方式为主的机械制造企业。 |
敏捷的计划管理 | |
机械行业产品结构非常复杂,自制件生产周期长短不一,
需要设备和技术工种繁多,在这种情况下,如何考虑生产采购批量和现有库存等因素,并且进行生产能力平衡,使编制生产计划和采购计划详尽合理可行,是计划管理的核心问题。系统提供从MPS/MRP、MTO计划管理到粗能力
计划、细能力计划,直至工序计划的完整科学的计划系统,满足各种机械企业生产策略的需要;针对需求变更,系统提供异常信息和计划调整建议集成的计划员工作台,帮助企业快速完成计划调整,建立敏捷柔性灵活的计划
体系。 | 机械产品结构复杂,材料多,一个零件可能经过多个不同的工序才能完成;生产花费的时间受设备等生产资源的限制大;每道工序的加工时间与计划下达的提前期不能统一,必须对车间生
产过程进行全程监控,以确保生产执行进度。系统提供模拟缺料、限额领料及报废补料、工序进度汇报和生产任务全程跟踪;提供基于流转卡模式和工序跟踪管理两种车间作业管理,管控生产、采购、委外的每一个环节,保
证计划按期执行,控制减低物耗。 |
客户价值“通过金蝶K/3 ERP,卡尔迈耶迅速把企
业的销售订单转变为生产需求,以及时安排采购和生产计划。通过对物料、BOM、工艺路线、工作中心、资源等制造基础数据的规范化管理,为生产管理提供了准确可靠的基础数据保障。通过生产任务管理、车间作业管理,业
可以清楚地控制生产任务的执行进度,尽可能保障订单按期按量保质交付,并对产能做出有效评估,更利于合理排产。同时,对车间领料、在制品、入库等情况进行有效的管理和控制,实现了生产流程的精确化管理,有效控
制较少人工和材料成本,达到了德国总部的管理要求,保证了企业的良性循环发展。”卡尔迈耶纺织机械有限公司ERP项目经理 --霍夫曼 |
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