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金蝶K/3 RISE服装版将于2010年11月15日隆重发版，金蝶K/3 RISE服装版旨在帮助成长型服装企业实现“规范管理，快速发展”。通过
本期发版预告，让大家了解金蝶K/3 RISE服装版的产品理念，客户类型及功能特点，尽请关注！
 
 
1、金蝶K/3 RISE服装版概述
 
金蝶K/3 RISE服装版专门针对中小型服装、鞋帽、箱包、配饰、家纺用品类流通型、区域品牌连锁型企业而设计，充分考虑到中小型企业的管理模式与信息化需求，全面优化业务流程，通过对货品、人员、销售渠道以及客户的全面高效管控，帮助成长型企业实现“规范管理，快速发展”。
 
2、金蝶K/3 RISE 服装版产品满足的客户类型：
 
品牌营运企业 ：
企业的核心竞争力是品牌、营销网络及高效的组织产品供应链。作为服装营销体系内的最高端，需要涉及的环节包括：商品设计、渠道建设、依据对市场营销预测以及分析制定适当的商品计划及营销策略、货品合理调配。最终尽可能的将货品转化为消费者购买的商品。信息化重点在于实现快速的销售分析和商品库存调配控制。
面对品牌代理商：
作为品牌的代理商，处于营销渠道的中间，既需管控渠道下游的商品存货，销售情况。同时需要根据渠道下游的实际销售情况组织本渠道内店铺间货品的调拨/配送。同时根据渠道下游的销售情况，向品牌运营商发出订货/补货申请，与品牌运营商存在独立结算关系。
直营店、加盟店、批发商：
直营店：由品牌运营商直接管理，与品牌运营商主要存在补货业务，不存在财务结算。其关注点在于店铺销售统计、店铺存货统计、要求零售终端操作简单、高效。
加盟店：由品牌运营商或代理商授权设立，信息化建设关注点在于店铺销售统计、补货业务。直营店铺最大的不同在于与品牌运营商存在业务结算关系。
批发商：从品牌运营商拿到货品后，以批发的形式整批出售给下一级商家，其关注点在于库存存货,与品牌运营商的结算。
 
3、产品理念：
 
RISE :活力—帮助中小企业更有活力
Revitalize  business—灵动业务
Integrated collaboration—完整协同
Standardized management –—规范管理
Excellent Model—卓越模式
 
4、功能模块介绍：
采购管理：
支持采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对采购活动执行过程的科学管理。

应用价值：
灵活的业务流程处理
严密的业务控制
丰富的采购管理信息
良好的扩展性

销售管理：
实现对销售业务过程中订单、发货、退货业务的信息管理，以及确保业务过程中物流的准确性。根据不同客户类型采取相应的信用控制，对销售收入和相关费用进行准确核算。通过多维度的销售统计分析，实现全面的销售管理。

应用价值：
销售流程清晰，单据业务处理功能完善。
销售价格、信用管理、可用量管理的内控手段。
直观的销售利润分析
支持多种销售政策

库存管理：
记录入库、出库、盘点等库存详细信息。帮助清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况，提高库存管理效率。通过对不同渠道的库存状况进行科学分析，统筹调配公司货品资源，实现库存管理最优化。

应用价值：
丰富的库存管理信息
对物流和存货成本进行有效的控制和跟踪
支持跨数据库调拨分析
严谨的盘点业务处理

配货管理：
通过配送计划，同步支持智能补货以及人工配货模式，建立快速的物流配送模式，高效支撑渠道销售管理、调拨管理和库存管理，提高物流配送效率，降低成本。

应用价值：
配货模式多样化，按需选用。
配货库存信息可视化，简化配货处理。
支持多方配货，提高配货效率。
支持智能补货，加快配货流程。

零售管理：
支持不同零售经营业态（直营店、加盟店），对门店进行全面的管理，实现对出货管理、进货管理和存货的精细管理。支持数据传输应用，实现总部与门店间的实时门店库存调配，全面掌握销售与库存数据，提升市场反应能力。

应用价值：
支持多业态零售管理模式。
同步数据传输，实时调整终端销售策略
集成灵活配置的促销管理和会员管理
完善的门店和门店员工绩效考核体系

财务管理：
满足企业日常业务的应收、应付账款管理，核算业务过程中的成本和费用，持续优化成本管理。评估不同渠道、不同产品的赢利能力，从而为企业经营决策提供重要依据。

应用价值：
往来账和往来单据自动生成。
严密的客户信用控制。
多维财务分析，提供经营决策参考。

决策分析：
提供服装行业特性的查询、报表、分析、数据追踪与数据挖掘等智能分析管理功能，构建企业信息分析中心，提取信息系统中数据并形成有价值的信息成果，为企业未来经营决策提供指导。

应用价值:
多主题综合分析，全面经营决策。
 
5、服装分销、零售企业管理难点及关注点
 
服装分销、零售行业在企业运作管理上的关注点，可以归纳为三点：货品，资金，绩效。
货品：包括各级库存掌控、物流调配、根据市场销售及测进行调配
资金：各供货商、代理商、加盟店、批发商、专柜的应收、应付款及对账单据。
绩效：市场销售情况与预计的对比，对各类营销方式实际效果的校验。
 
6、服装企业内各岗位对信息化管理关注点
能够随时了解、监控企业的经营现状，整体掌握年度或季度商品计划的实际执行情况；
公司年度业务指标的完成情况。

重点关注是否能快速获取业务的信息，形成应收、应付款项，及财务年度计划。
对外，能够及时准确输出各种财务公告，满足外界需要；对内，及时了解企业的财务状况，监控资金等的正确使用
系统具有较好的扩展性，能够满足企业不断发展的需要；
系统经过了大量成功客户的验证；系统易实施；

营销经理：
通过系统掌握各营销渠道多级网络终端的市场反应及销售数据，快速响应客户需求；
随时了解区域销售的完成情况，并能够依据销售终端及店铺反馈的信息，通过价格等营销措施对市场销售进行有效的调控；
对营销体系补货/配货申请依据实际的销售情况及各级库存数据，进行及时的审批及渠道货品的宏观调配。
财务经理：资金使用状况，成本核算与管控，财务系统可以和业务系统紧密集成，减少财务人员工作量，提高工作准确度。共享产品数据和生产数据，快速完成精确的成本核算。

店铺经理：
店铺各营业员销售统计
店铺存货及热销产品统计，快速获知热销需补货商品，滞销需退换货商品、业务销售指标完成情况。
普通操作人员：操作简单，易学易用。