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财务管理的实施具体表现为一定的工作程序和步骤，企业财务管理体现为以下几个环节：
一、企业财务的预测：
从现实的要求和条件出发，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。企业财务预测环节主要包括以下几个步骤：
1、明确预测目标；
2、搜集有关资料；
3、建立预测模型；
4、建立预测模型。
二、财务的决策：
财务管理的核心是财务决策，财务预测为财务决策服务，财务决策关系到企业的兴衰。财务决策环节的工作一般包括以下步骤：
1、确定财务决策目标：只有明确财务决策目标，就可有针对性地做好各个阶段的财务决策分析。
2、提出备选方案：依据财务决策目标，运用一定的财务预测方法，对搜集的资料进行加工、整理，提出实现目标的各种可供选择的方案。
3、选择最优方案：根据财务决策目标，采用一定的方法、标准，分析、评价各种方案的经济效益，进行综合权衡，从中选择出一个最优方案。
三、财务的预算：财务预算是以财务决策确立的方案和财务预测提供的信息为基础编制的，是财务预测和财务决策的具体化，是控制财务活动的依据。财务预算的编制主要包括以下步骤：
1、分析财务环境，确定预算指标；
2、协调财务能力，组织综合平衡；
3、选择预算方法，编制财务预算。
四、财务的控制：
实行财务控制是落实预算任务、保证预算实现的有效措施：
1、制定控制标准，分解落实责任；
2、实施追踪控制，调整误差；
3、分析执行差异，搞好考核奖惩。
五、财务的分析：
通过财务分析，掌握各项财务计划的完成情况，评价财务状况，掌握企业财务活动的规律性，改善财务预测、决策、预算和控制，改善企业经营管理水平，提高企业经济效益。财务分析包括以下几个方面：
1、占有资抖，掌握信息；
2、指标对比，揭落发现问题；
3、分析原因，明确责任；
4、提出措施，改进财务工作。
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