回顾金蝶18年发展史，资本运作方面的创新实践也是推动其快速发展的制胜法宝之一。
为了不断增强自身竞争力，为顾客提供更加全面的解决方案，金蝶在发展过程中频频出手，进行兼并收购。2001年年底，上市不久的金蝶在业内抛出重磅炸弹，收购当时在ERP领域已有一定影响力的北京开思软件公司。另外一个颇具代表性的案例是，2006年年初，金蝶宣布对珠三角地区活跃的制造业ERP厂商深圳市歌利来实业有限公司实施全面收购，不仅进一步巩固了其作为行业“老大”的地位，也是其自2005年7月成功转到主板上市后的首次发力。
金蝶坚持走资本国际化之路，并在资本创新的过程中，为国内软件乃至整个IT行业做出了榜样。从1993年引进美籍华人天使投资到1998年国际数据集团(IDG)风险投资，从2001年在香港创业板上市到2005年转香港主板上市，从2007年接受IBM等机构联合战略投资到2008年4月全球资本市场首次配售新股成功，金蝶不断夯实股东基础，完善法人治理结构，成为国际性大型投资者认可的中国软件服务业明星股，连续3年被《福布斯亚洲》评为亚洲最佳中小企业。
值得一提的是，2007年，IBM等机构战略入股金蝶，购入集团约7.7%的股份，成为集团战略性股东。同时，金蝶与IBM组成全球战略联盟，共同在SOA、市场销售、咨询与应用服务、SaaS多个方面进行合作。这一步，使金蝶的国际化视野更加开阔，国际化道路更加宽广。
2010年1月22日，金蝶集团斥资2000万并购国内房地产行业专业软件厂商深圳市嘉码信息系统有限公司，以加速拓展地产行业信息化市场；3月2日，该公司又斥资2100万元，并购国内PLM专业软件厂商广州普维科技有限公司。2010年6月，金蝶集团在深圳宣布,已斥资近1000万元人民币以资产收购方式并购专业协同软件厂商――深圳怡软技术开发有限公司，并同时发布金蝶全新的协同平台理念：WORK-IN-ONE，提供“信息协同、业务协同、系统协同”的协同工作管理一体化解决方案。
关于资本创新方面，徐少春曾公开阐述过自己的观点：资本的战略是要服从于企业的业务战略，因此，未来如果业务战略需要，金蝶不排除各种可能性的。从目前来看，金蝶在香港上市，金蝶进行的多次并购以及与IBM的战略合作，完全符合金蝶的发展战略。
资本方面的创新，不仅为金蝶争取到更加广阔的发展空间，而且优化了公司治理结构，为其实现“成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者”这一愿景奠定了扎实的基础。
如今，举国上下都在倡导自主创新，这为国内企业崛起创造了良好的发展环境。徐少春认为，全球很多国家靠技术和服务创新，把经济发展周期延长的案例很多。要鼓励自主创新的企业，一定要提升国内企业的研发能力，鼓励大家在研发上面多投资。中国经济要实现成功转型是要靠技术支撑的，否则就很难走远。
21世纪是中国人的世纪，21世纪将是中国向世界输出知识、输出资本、输出文化的世纪。金蝶正用创新的力量，一步步迈向自己的宏伟目标，推进全球化时代的中国管理模式进步，创新中国管理实践，提升中国软势力，让中国管理模式在全球崛起!