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        一、供给商角色改变：
　　（一）使用前：
　　1、为了拿到更多口惠措施，都指望变化企业策略供给商，其本身晋升由主动变自动；
　　2、系统供应公正通明评价目标系统以及问题反应沟渠，寄予了供给商更大踊跃性和参加性；
　　（二）使用后：
　　系统供应了消息互动，供给商能及时理解物品交货、测验、入库、预算情况，将有更多精神转向内部生产治理上。
　　二、内部供给角色改变：
　　（一）使用前：
　　1、平常沟通烦琐，任务量大都集合正在：电话、传真、电子邮件（订单更改、交期确认、询盘等）；
　　2、更多地寻觅供给商以及斤斤计较，伤了和睦、又伤了供给商踊跃性。
　　（二）使用后：
　　1、更多的工夫帮助供给商如何晋升治理程度及好转货物工艺与质量；
　　2、更多的工夫计划将来，寻觅潜正在供给商，供应全体供给能力；
　　3、更多的工夫辅佐生产谐和能力。
　　三消息窗口及整合改变：
　　（一）使用前：
　　企业外部消息范围：
　　1、采购消息都是疏散正在各采购员；
　　2、没有一致的消息公布窗口，消息数据无法实时共享；
　　3、开拓数据与供给商评价数据涌现消息半壁江山，没有能精确及时有效的满意数据统计及治理报表的需要；
　　路程物流消息：没有能及时一致的理解供给商发货在途数据。
　　供给商内部消息：
　　1、无法及时了解交货、测验、入库、预算状况；
　　2、订单消息没有对称，公司曾经接了很多单，但供给商没有提早预备，只有当年的订单消息。业务井喷时无法满足需要；
　　3、觉得评价没有通明，野生操作，消息繁多。
　　（二）使用后：完成有效消息整合与共享。
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