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一、项目制造管理的定义：
    　项目制造是一种面临订单设想的生产类型。项目打造以满意客户的共性化需要为指标，其产品（如重型公用设施如火力发电设施、飞机、舰艇、军舰等）是依据客户请求定制的。项目制造存在在货物构造简单，生产周期长，对于资源方案、威力平衡、成本掌握与交货期掌握请求很高等特性。
    　二、项目打造会具有的问题：
    　1、项目打造企业存在货物构造简单，生产周期长，不肯定要素多，交货期严厉，生产方案简单等特性。项目打造常常是一次性生产，货物数据变迁大，数据保护艰难。名目打造企业正在生产运营治理范围主要具有以下的一些问题。
    　2、项目报价难度大。由于项目打造不同于正常的货物打造，常常有着不同的个性化请求，其生产时常是一次性的，货物构造没有流动，不规范BOM和ROU-TING（工艺道路）。当市面时机来时，企业必需在货物构造设想、工艺道路设想、机器楦子设想均未实现，实际生产还未发生的状况下，疾速快速地报出既具合作力又有盈利空间的价钱。名目报价是以项手段成本预算为根底的，因为名目打造货物简单，数据量大，在细工治理环境下，成本预算的精确性与及时性都难以满意名目报价的请求。
    　三、处理计划：
    　1、货物研制使用CAD\CAPP\PDM或者PLM,治理使用ERP, 经过PLM与ERP的集成延长技能预备周期，快捷实现货物数据预备。
    　2、货物研制使用CAD\CAPP\PDM或者PLM,治理使用ERP, 经过PLM与ERP的集成延长技能预备周期，快捷实现货物数据预备、快捷下达准确的方案、及时搜罗方案施行消息并掌握方案施行，晋升企业货物托付威力。
    　3、应用BOS，联合名目速度治理和开拓应收款解决。
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