江苏金软软件技术有限公司

一、金蝶软件薪酬体系的设计思路
1、明确应用模式
明确客户所关心的薪酬体系应用模式，在这样的场景分析情况下可以直接录入定薪跟调薪结果以及人力标准成本跟工作流驱动的定薪和调薪。
2、明确金蝶软件的实施方案
通过沟通明确了应用模式的可行性及有效性最终确定实施方案。内容包括：薪酬标准标、定薪跟调薪流程。根据不同企业可分为以下不同实施方案：
1）管理较为规范的企业可以实现薪酬设计及核算
2）正在进行规范化的企业只要录入结果
3）用户可自行设置计算薪酬公式
3、软件实施后的结果
1、每个人的薪酬标准用户可在线进行查询
2、管理员制定好的规则进行设置后，所有人都可以进行调用
3、薪酬计算可以采用分布式跟集中统一计算
4、可以在线进行定薪调薪
5、用户可以在线查看薪酬记录
6、企业的薪酬体系的方案落实，并结合员工的绩效体系
7、在人力资源管理上，薪酬体系的规范化管理能提高企业的管理效率、能更好的实现薪酬体系目标的实现，数据规范、薪酬项目、公式设置等等这些业务流程均可在线设置

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