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一、战略人力资源办理系统、晋升安排才能：
    　经过系统的推广使用，将全部的人力资源办理系统落实为公司战略办理的一部分，晋升公司安排才能：
    　遵循领先的战略人力资源办理思维，经过才能本质模型、安排办理、职工办理、绩效办理、招聘选拔、训练开展、薪酬办理、报表渠道、CEO渠道、经理人渠道、职工工作台等事务模块的可选组合使用，协助公司构建全部贯穿选、育、用、留等HR事务环节的战略人力资源办理系统，严密环绕职工才能、职工思维和职工办理三个方向，然后到达晋升安排才能、晋升职工绩效，推进公司战略方针完成的中心意图
    　二、才能本质培育系统、绩效办理系统：
　　协助公司构建起习惯公司战略开展需求的人力资源才能本质培育系统和绩效办理系统，推进晋升职工个人才能和绩效：
经过才能本质模型在人事委任、招聘、训练、绩效、后备人才培育等方面的使用，协助公司构建起契合将来开展需求的人力资源才能本质培育系统，增强人才培育和训练的针对性。
    　经过可全员使用的绩效方针分化下达、绩效进程办理、多种形式绩效考核、绩效与薪酬的相关等绩效使用，协助公司构建起落实到每个职工的绩效办理系统，使各部门的人力资源办理工作非常好地与公司的战略方针完成结合起来。

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