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一、矩阵式管理的自定义：
公司一般都会设立根据职位职能划分的部门和根据产品项目划分的项目组。组织规划把这个职能部门和项目小组组合成一个矩阵，让矩阵中的每一个人员都能够既与原部门保证业务上的联络又能参与到项目组的工作。这样项目组的人员会受到部门和项目组的双重式的领导。
二、对于这样的架构体系，在实行南通金蝶K3人力资源管理系统时，会对一个特殊点实施关注：
1、对于这个模拟的组织建立一个单元形式：
模拟系统根据客户的不同运用建立一个单元格形式，能够让一些成员能够兼任单元格中的一些职位，也可以设置一个长期固定的单元格，能够让一些成员长期稳定的任职这个组织模拟的单元格中的职位。
2、行政管理的便利：
根据行政的管理实施职位的上下级之间的关系管理。
3、对于上级的审批业务：
针对不同的业务方便上级审批，对于这些不同的业务设立不同的审批工作流。
4、对于绩效考核的上级管理：
一般公司都是有多个领导进行发号施令的，对于绩效考核的管理，组织规划能够实行多领导下达工作命令和管理规划，也可以建立分流实施多评估，也能够实施不同的考核方案，能够对不同的考核方略进行汇总编制。