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1.一致掌握绩效指标类型的三种下达形式简介
业绩计划规划设创评价形式为指标评价时，可对于绩效指标类型和下达指标形式的形式停止掌握，系统眼前支撑六种形式，内中有三种为一致掌握绩效指标类型的形式，辨别为“要一致掌握绩效指标类型，没有正在评议计划一致下达绩效指标”、“要一致掌握绩效指标类型，同声要率先一致下达完绩效指标，能力正在‘我的指标’下达其它指标”以及“要一致掌握绩效指标类型，同声要一致下达绩效指标，能力批量解决评议使命”。这三种形式固然都是一致掌握绩效指标类型，但详细性能与操作形式上还具有一些差别，白文将辨别引见这三种形式的特性及差别
1.1  没有正在评议计划一致下达绩效指标简介
绩效计划指标评价安装，【绩效指标类型和下达指标形式的形式掌握】取舍“要一致掌握绩效指标类型，没有正在评议计划一致下达绩效指标”，如图所示。
 

该形式是教正在计划安装的【绩效指标】页签中，设创评估分批指标及职员时，【绩效指标类型】页签下需求一致安装指标类型，然而正在【绩效指标】页签中，没有需求一致取舍绩效目标停止下达，绩效目标是由评价对于象或者其间接下级正在【我的任务台】→【我的绩效】→【集体指标】中，正在指名指标类型下自行构建指标，由指标下达人停止下达。
此种掌握形式能够完成正在总体上掌握指标评价的类型，详细的目标能够由评价对于象或者其间接下级来设定，将评议使命疏散给评价对于象或者其间接下级，加重了绩效专员的任务量，操作较为灵敏。缺欠是难以掌握绩效目标的形式、权重的分歧性以及目标下达的完好性，评议进程中评议人会收到多条使命，没有能批量解决。

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