江苏金软软件技术有限公司

    根据调查，有将近70%的ERP软件实施没有能达到预想的效果，支出的资金要比预算的资金高出很多,而且时间的支出也比预计的要多得多。ERP项目的实施与应用具体风险体现在以下几点：
    一、市场的环境
        ERP软件它的成长需要功能齐备的市场以及良好的环境。然而目前我国的经济体系尚不健全,各个企业之间的不正当竞争尤为显著。很多企业收集外部信息的能力相对来说比较差，而保障ERP顺利进行的营销市场体系也不可能在较短的时间内顺利完成。
    二、管理观念的转变
    ERP项目的实施是一项牵涉到业务重组的工程，而不是纯粹的只要投入资金购买计算机硬件、ERP软件就能实现企业管理。现阶段，一些企业ERP的实施仅仅由技术部门的主管负责，管理人员和业务人员未能积极的参与其中，中间涉及到的职位，利益等都需要重新划分，如果没有管理人员尤其是领导的帮助与支持，实施的工作就难以进行，而且有可能导致项目停滞不前。
    三、资金的投入
    有些企业在技术的改造、创新方面投入的资金相对有限，用于软件的管理资金也就更加少了。ERP实施是一项投资大、周期长的工程，它的应用会随着企业的发展暴露出新的问题，这样的话就需要做一些相应的调剂与维护，以后的资金的投入相对来说就会越来越多了。
    四、人员的管理、分配
    在如南通金蝶软件的操作中，一般都是技术型人员为主线，然而管理的人员不能充分的理解和掌握技术。但是ERP系统的运用既要懂得管理，又要懂得信息技术，所以需要高素质的整合型的人才。依照目前的情况来看，这样高素质的复合型人才是非常紧缺的，从而在很大的程度上限制了ERP软件实施的品质与进程。