企业新闻
中国南车集团：中国机车车头的核动力
1、企业概况
中国南方机车车辆工业集团公司（简称中国南车集团公司），是经国务院批准，于2000年9月组建成立的国有独资大型集团公司，现为国资委管辖中央直属企业。集团下属26个二级企业，120家控股公司，分布在全国10余个省、市，员工约10万人。 主要从事铁路机车车辆，城市轨道交通车辆，只要你在中国乘坐火车、轻轨、地铁三种交通工具，那么你有大约一半几率乘坐了中国南车集团提供的机车车辆。2006年末资产总额为323亿元，实现销售收入256亿元。
2 、项目目标
南车集团是属于典型的从行政性向经营性转变的公司，是典型的先有儿子后有老子的公司，这样的公司集团总部对下属公司不能及时了解，怎么做管控呢？
集团围绕“一个核心、三条主线”原则来规划建立集团统一的管理平台；以集团财务报告、资金监控、预算管理三条线为管控体系。
3、 应用范围
应用模块
应用规模
集中核算(总账、出纳、资产)
财务核算单位120家
财务报告(报表、合并报表)
4级合并，实现内部往来交易、内部现金流量的自动抵消
运营管理系统（物流、成本、生产制造）
50家生产制造企业进行了物流、成本、生产制造的推广应用
预算管理 （编制、汇总、合并）
集团对核心企业的预算进行统一编制、汇总、分析的管理
资金预算(资金管理、预算管理)
集中监控集团120个企业的资金，并对资金进行调剂控制
决策支持综合分析
提供多纬度深层次的财务分析和决策支持信息
4 、应用亮点
5、 应用效果
通过统一集团信息化平台，采用金蝶EAS K/3集成应用模式，实现了集团资金集中管理、预算管理、以及集团决策支持体系建立，达到集团能够及时掌控公司经营状况，及时汇总合并集团财务报告，掌握集团整体和各公司资金状况，加强集团管控力度，为集团管理层提供决策信息。
6 、客户感言
从2003年南车集团确定开始搞信息化，最主要的是财务和业务一体化，集团管控是一步步来，是比较漫长的过程。
首先我们确定以财务信息化为突破点，带动企业全面管理信息化。
第二是和金蝶始终如一的良好合作，在信息化建设的过程中共同成长。
第三，集团信息化建设要有长期规划，逐步发展的过程。南车集团信息化是从管理到控制、到分析逐步升级的过程，现在管理做完了，管控的核心业务已经完成了，下一步就是跟金蝶进一步协商做分析系统。
总之、通过金蝶EAS信息系统，把集团持续做大做强，从而达到国资委的要求，是完全没有问题的。
－－南车集团财务部副部长：刘 江