企业新闻
任职资格
金蝶始终贯彻“赏罚分明、公开公正、用人唯贤、能上能下”的用人原则，实施“帮助员工成功”的人才战略。 人才尊重机制
金蝶坚信“得人才者得天下，得人心者得一切。”金蝶在公司内部构建平等、和谐的尊重人才的氛围。公司在2003年发动斩尾行动（CUT, Chop Ur Tail），斩掉官僚主义及拜权意识的尾巴，在公司内部推动称呼改革，建立起平等、开放、和谐的创新氛围。
公开竞选机制
金蝶自2002年底开始在公司全面推行管理岗位空缺公开发布、自荐他荐及公开竞选机制。2003年以来，集团共有40多个中高层管理岗位进行了公开竞选，累计140多人参与自荐及竞选，30多人通过竞选成功走上了管理岗位。员工自荐和公开竞选使优秀人才脱颖而出，奏响了金蝶“不拘一格降人才”的最强音。
内部招聘机制 金蝶鼓励员工在本职岗位作出成绩后，提升复合性能力，在公司内部轮岗。公司每年都有大量的岗位对内进行公开招聘。通过内部招聘，为公司员工提供了内部职业发展的平台和通道，优化了人力资源的配置。
内部推荐机制
“伯乐常在，千里马常有，金蝶因您更辉煌！”—公司鼓励公司员工作为“伯乐”，举荐优秀的人才加盟公司，并对成功的推荐者予以奖励。
后备骨干机制
为了加强对骨干员工的关怀、激励、保留与培养，为公司的更大成功储备骨干员工，金蝶在内部实施骨干员工计划。对绩效优秀且其绩效对公司发展具有较大影响，对公司长期、稳定发展将起到重大支撑作用但尚未晋升为经理人或者高级专业及技术职称的员工，确定为后备管理骨干及专业技术骨干，重点关注其培养、成长与发展。
离职员工鼓励机制
鼓励辞职员工重返金蝶制度：公司以开放、包容的胸怀鼓励已辞职但仍然关注公司的员工重返金蝶，继续壮大共同的事业。通过工龄连续计算、职业发展不受影响、免试用期、承担异地交通费用等方式鼓励辞职员工重返。
离职员工创业计划：秉承公司“爱心”核心价值观，公司为离职员工提供更多的选择和机会，发挥他们熟悉公司产品及经营管理的优势，公司对离职员工创立公司并加盟金蝶伙伴，通过免费提供软件资助的方式予以扶持，帮助其创业成功。