市场活动
烟草工业解决方案业务价值
l 集团财务管理系统帮助用户加强集团管控，实现全面预算管理，加强预算控制能力；实时掌握集团资金的存量、流量、流向，增强项目间的资金调动，提高资金周转率，减少流动资金的占用，降低资金使用成本；
l 动态成本管理实现成本事前计划、事中控制、事后分析，以目标成本为控制线，对比实际和目标，进行成本差异的分析，并对后期发生的工程项目成本提供控制依据，以实现目标利润；
l 生产实现了集团控制下的多点生产管理，将中烟公司的生产中心建设落到实处。实现了中烟层面的滚动生产计划和高级排程，实现工商协同，按订单组织生产。
l 实现了物资采购从前期的供应商管理、采购计划到质量控制、库存管理的全过程管理，使企业提高了供应链管理水平，合理降低库存，节约资金。
l 实现了原料采购的全程价值链管理，覆盖了从基地管理，外协加工、仓库管理及养护到财务核算的全过程，保证企业优质原料供应，为企业的品牌质量稳定，产品结构升级奠定坚实基础。