l 集团基础政策管理：基于集团多组织架构管理，提供统一的基础资料、统一的财务政策、统一的配置管理；提供共享和隔离并存的基础资料管理模式，为整个集团运行EAS系统提供了统一的基础保障；
l 集团预算管理：实现集团全面预算管理，与核算系统、业务系统数据集成，快速产生下属企业的预算数据，并按照集团审批预算数据进行控制，最终实现集团层面的预算分析和绩效考核；
l 集团资金管理：建立资金管控平台，实现对集团资金存量、流量、流向的集中管理与监控；
l 集团报告管理：通过报表系统能够实现与其它核算系统数据集成，快速自动产生个别报表，实现集团的报表汇总和合并处理；
l 集团人力资源管理：通过人力规划管控、薪酬管控、关键人才管理等，实现对薪酬总额的制定与分解，对薪酬发放的监控以及对薪酬成本进行分析，按照“计划-分析-评价”闭环的综合流程来实现对企业的经营绩效的管控；并实现招聘、培训等管理；
l 集中采购管理：对分公司的采购申请和计划进行汇总，然后指定相应供应商进行统一的采购和结算，利用集中批量采购的优势直接降低采购的价格，有效地降低采购成本；
l 集中销售管理：建立统一的客户资料和信用控制，并提供集团统一制定价格政策的要求，分公司按价格政策完成销售业务，且集团可以对货源进行有效的平衡和内部调拔，根据销售发货数据进行内部结算和外部结算；
l 集团决策支持：全面实现企业决策分析的应用，为企业的各级人员提供了一个全面的企业财务、业务实时查询，有效监控和分析决策的综合商务智能平台。