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　 企业人力资源管理常见困惑：

• 深陷HR琐碎事务，很难抽身着手HR管理创新和提升方面的工作；
• 通常认为HR管理是HR部门的事，致使HR工作饱受员工和业务部门诟病；
• 引进了诸如BSC等先进管理思想或方法，执行起来却困难重重，最后无疾而终；
• 无法即时、准确、全面的掌握企业人力资源状况，难以担当企业管理层的战略决策顾问角色。

　　人力资源管理者必须知道的四大趋势：

• 人力资源管理只有服务于公司战略、服务于业务、服务于员工职业发展，才能体现价值，才能真正得到认同；
• 搭建完整、统一的人力资源管理信息平台，通过精细化管理，实现基础数据一体化，业务流程规范化，内部控制实时化，才能提升HR工作效率，改善HR服务品质；
• 传统部门级人力资源管理模式正在向全员参与的企业级战略人力资源管理模式转变：每一位业务经理，都能主动关注并强化自己的“人才库”；每一个员工都能感受现代人力资源管理带来的便捷服务；
•  以专业的人力资源管理技术，依托动态详实的数据，为管理层及时提供多角度、多条件的人力资源统计分析报告，才能体现人力资源管理价值，真正成为战略决策的伙伴。