这类企业的管理困惑是：客户订单交期短，变更频繁，计划的准确性不高，车间生产失衡，缺料频繁；同时库存水平居高不下，易产生呆滞料和物料报废；频繁延迟交货，客户满意度不高等。
该方案充分满足了生产计划人员、物料控制人员、生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员对企业全面业务的管控需求：
-
提供强大的客户需求管理系统，包括完整的销售订单处理流程，深入细致的销售预测管理以及可视化的销售订单全程跟踪，帮助企业有效管理客户需求；
-
以计划为中心，将客户需求和企业生产、采购等内部业务很好的衔接起来，形成一体化的供应链，快速响应订单的变动，以最短时间满足客户需求；
-
预置多种计划方案，并提供丰富的计划参数，可自定义企业个性化计划方案，以满足企业复杂的计划模式；
-
通过系统科学严谨的MPS/MRP计算逻辑，向导式、透明化的计算过程，快速得到准确的主生产计划和物料需求计划；
-
根据系统提供的计划建议信息，帮助计划人员及时做出生产决策，使得生产运作均衡和协调；
-
准确的物料需求计划，帮助企业有效进行物料控制，并进行规范的采购业务流程管理和业务控制，确保供应及时，同时有效降低库存水平，降低采购成本；
-
完整的生产任务业务处理，实现生产过程透明化，有效监控生产各业务环节，降低浪费；
-
提供详尽的成本分析和成本控制依据，帮助企业有效降低成本，提升盈利水平。