l 集团价格与信用控制：集团统一定义商品的基本价格，以及多维度因素决定的价格限制策略，并按照管理策略下发到各单元选择执行。与价格管理相似，信用管理也采用集中管理方式，对客户的授信额度和信用期限，按照全局和组织单元两种模式进行定义和控制，从而达到对销售政策的自上而下的管理与控制；
l 集团分销与销售管理：在销售订单上可以在集团范围内，指定对外结算的销售组织和供货的库存组织，两组织间形成为内部交易关系，交易完成后，系统自动进行对账核算，并作为内部交易记录单据数据和结算依据。
l 集中采购管理：在业务流程方面，支持集中订货、分开收货、分开付款的采购流程；支持集中订货、分开收货、集中结算的采购流程；支持集中采购而后分拨的采购流程，从而适应多种集中采购的管理操作模式；
l 联合库存管理：统一集中授权管理，实现集团多级次、多地域、多公司/地点管理集团的库房和存货资源，从而实现全局调拨、分配和平衡企业的存货及库房使用。