这类企业的管理困惑是：基础管理薄弱、流程与制度不规范；业务处理效率低、部门职责不清晰；财务与业务脱节，经营分析滞后等。
企业需要及时掌握企业生产、库存等情况，快速响应客户需求，有效管理控制销售价格，管理订单、发货、出库、开票全过程。随着企业采购品种增加、供应商激增，企业需要有效的管理采购价格和供应商，管理订单、收货等全过程，提高采购透明度，杜绝“黑箱”操作，保障物资供应，降低采购成本。企业需要采用有效的管理工具和方法，配合采购、销售、生产等业务控制物料收发，随时掌握库存，做到账实相符，防止呆滞料和库存积压，减低库存成本，为企业决策提供相关数据支持。