企业新闻
加强管理团队建设，为软件开发铸造奠基石
自18世纪产业革命以来，手工业作坊向工厂生产的方向发展，出现了制造业。随之而来，所有企业几乎无一例外地追求着基本相似的营运目标，即实现企业资源的合理有效的利用，以期企业利润最大化。这一基本目标的追求使制造业的管理者面临一系列的挑战：生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、作业的均衡安排、库存的合理管理、财务状况的及时分析等等，针对这种挑战，各种企业管理软件应运而生且不断发展完善，以适应企业的需求，如金蝶软件、用友软件等等，然而，软件开发企业自身也有着缺陷，上升空间也较大。
相对于国外软件行业。中国的软件行业起步相对较晚，主要以中小软件企业为主。随着市场竞争激烈程度加剧，市场和客户需求变动加速，企业对内部资源的计划管理范围进一步扩大，这对企业管理软件开发企业也提出了更高的要求，一个优秀的软件开发公司管理团队也决定了软件公司的未来发展。
目前我国企业管理软件开发公司管理团队建设仍有较大缺陷，有是从计划经济向市场经济转变之前，软件开发公司的管理团队不足；人才流失严重，培养管理层信念不足、严重的过客的思想影响力管理团队建设的步伐等问题。针对这些问题，软件开发公司获得发展的一个重要方式就是加强管理团队建设，从思想上教育和引导广大员工，使之树立正确观念，正确地认识管理，从实践出发持续培养管理团队，使之不断地从管理实践上升到管理理论，讲实践与理论相结合。
软件产业是信息产业的核心，是决定21世纪国际竞争力的战略性先导产业。面对经济全球化和全球信息化的形势，软件开发公司要做强、做大，离不开优秀管理团队，因此优化软件公司的人才结构 ，改变管理模式与国际接轨，我国软件产业才能走出一条符合中国国情的发展之路。