互联网不仅改变了人类的生活和信息获取方式，更深层次的改变了我们的工作方式乃至于商业运营模式。互联网时代最重要的一个特性就是智能，工业智能化也是同互联网发展如影随行。近年来随着工业互联网、工业4.0、中国制造2025等一系列的政策发布，制造业进入到了全面拥抱智能时代。智慧工厂作为智能制造的重要载体，成为了制造业转型升级的热点。
2016年8月13日，以“诊断·分类·把脉‘中国制造2025’” 为主题的金蝶K/3 WISE“互联网+智慧工厂”高峰论坛在深圳凯宾斯基大酒店隆重举办。400余家企业共聚鹏城，探讨深圳制造业转型道路。
深圳作为改革开放的前沿城市，在过去的几年中，制造业的发展面临困境：2015年深圳工业企业突然爆发集体倒闭破产（福昌集团、中天信、意法半导体、飞利浦光电）、大量制造企业外迁到印度、越南等东南亚地区，Made in China已渐渐弱化。深圳的企业家们开始了制造业转型的探索之旅，思考和探索着制造业如何转型……
活动现场智能体验区还原了企业生产流程，模拟体验不同工作方式在智慧工厂的化学反应催化下的神奇改变。让现场客户切身体验了互联网+时代下的移动应用引入，实现随时随地办公，轻松连接一切的全新形态，将智能融入企业中，实现智能转型升级。
金蝶中国华南区副总经理周勋先生作大会致辞，他在致辞中表示，中国经济发展到今天，消费者的需求渐趋多样化、个性化，制造业如何快速满足需求，如何有效的连接客户，如何进行智能的改造和创新，是我们共同关注的话题。金蝶作为中国软件产业领导厂商，亚太地区管理软件龙头企业，推动中国制造的转型责无旁贷，从2008年金融危机开始我们就跟客户一起开展了很多实践，最后总结下来我们认为三个方面是“互联网+智慧工厂”转型中的非常重要的内容：连接，智能，创新。
中航信息技术中心首席顾问宁振波先生对中国智能制造如何发展发表了独特见解，他讲到我国工业发展较不均衡，有华为、联想和海尔这样的世界一流企业，也有很多手工作坊型的中小企业。这种不均衡性决定了信息时代中国制造业实现智能制造的战略必然是工业2.0补课、工业3.0普及、工业4.0示范。
宁振波教授从工业体系的管理及流程构成的角度，具体分析了中国制造业转型的“四大痛楚”：工业文明的缺失、缺乏知识产权保护、“投机赚钱”的思想以及缺少技能专家培养等。
他表示，《中国制造2025》核心就是：创新引领、提质增效、绿色发展、两化融合为主线、智能制造为突破口。
金蝶中国助理总裁张剑云先生带来了K/3 WISE“互联网+智慧工厂”最佳实践主题分享，他提到，传统意义的智慧工厂将视野局限在自动化、智能化为生产效率提升上，而忽略其潜在对于管理效能的改善。金蝶K/3 WISE智慧工厂更关注智能化设备和ERP系统的连接融合对企业管理的提升。将智能技术通过有效的连接，催生其产生巨大的势能。将智能技术延伸到企业的每一个角落，降低了层级制对于管理效率的影响，提升了企业管理效能。
金蝶K/3 WISE高级市场推广经理王学明先生带来了金蝶和研华特制的DEMO箱，全景还原了企业生产流程，可以模拟体验产线员工、质量工程师、生产工程师如何在智能技术下高效的完成每日的工作。通过产品体验，使与会嘉宾感触更深现场观众对K/3 WISE产品产生极大兴趣。智慧工厂作为智能时代的工厂组织形态，也催生着企业管理升级，实现了柔性管理、智能管理，将管理效能发挥到最大。
随后，金蝶PLM高级顾问刘广老师讲到“从德国工业4.0到中国的互联网+制造，中国制造面临重大选择，我国的智能制造体系架构，应能够为设计、研发、制造、集成和运行的框架；以产品全生命周期管理形成价值链，实现智慧研发及智慧工厂，并在PLM的驱动下实现涵盖从产品研发设计、生产规划、制造工程、生产执行到服务的整个价值链的数字化转型，提供全生命周期的无缝工作流。
”
刘老师针对研发管理出现的项目进度、一物多码、图纸等问题，如何利用PLM去建立科学、有效的研发管理体系讲解到：研发项目管理、物料标准化管理、BOM管理、需求管理、文档管理及变更管理。
与会嘉宾纷纷表示：”互联网 +智慧工厂，是用互联网的思维更新企业的管理理念，改变了传统的企业运营思维。工业智能化技术的引入，则是革新了企业的生产方式。而通过金蝶K/3 WISE智慧工厂将两者的融合，迸发了巨大的想象空间。
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